1.企業(yè)技術管理規(guī)劃要點
推動企業(yè)科技進步提高設計和加工水平。1.1解和掌握國內外的技術發(fā)展動向。
大大促進了生產力的提高，當代科學技術的發(fā)展速度之快�？茖W技術轉為生產力，使社會的方方面面已悄然發(fā)生變化，信息高速公路令世界變小，信息的傳遞、搜集、更新、比較、篩選更加快捷，使我利用裝飾業(yè)的最新科技動態(tài)和信息獲取新技術、新工藝、新材料更加直觀的解。
1.2建立和健全技術儲備檔案
可按類型分別存檔，對搜集到有關圖紙、設計資料和樣板等。存檔信息明確并具有唯一性。應分別為電子文檔和文字，實物文檔兩大類組成，便于日后檢索和查找，進行更新?lián)Q代、逐步完善，并要建立與之配套的管理制度，為技術儲備提供組織保障。
1.3積極推廣和應用新技術、新工藝
已不可同日而語。不同裝飾功能的需要促現代裝飾技術較之傳統(tǒng)裝飾技術。
不同的材料、工藝、設備必然導致技術進新材料、新工藝、新技術的不斷創(chuàng)新。
設計者充分利用公司現有龍門沖床磨具，變革和更新改造。例如裝飾孔板。設計過程中保證效果的前提下推薦給甲方，將我公司的優(yōu)勢推銷出去，這樣工作效率得到更大的提高，加工設備的更新改造，數據化控制使成品、半成品加工件的質量和材料利用率得到提高。普及應用網絡共享和CA D輔助設計，使我受益非淺，而進一步加強和提高網絡化管理的深度、提高設計的自動化水平是當前待解決的問題。
對已掌握的鋁板成型和噴涂難易等方面技術信息應優(yōu)先利用廠內優(yōu)勢，推動行業(yè)進步要從推廣與應用新技術、新工藝入手。從前期洽談就向甲方介紹和推薦，設計時積極采用，從而形成企業(yè)優(yōu)勢；反之，如廠內加工有困難時，第一時間反饋公司決策者，并做好提前準備工作。這里還應特別注意到推廣與應用公司的新材料、新技術，一定要有前瞻性。一定的時段或一定的經濟環(huán)境中，這種推廣與應用可能有阻力或不被業(yè)主認可。但這只是暫時現象，發(fā)展與進步，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢，誰在這方面走在最前面，誰就會有更多機會和能力為公司贏得市場。
2.培訓和提高相關人員應用新技術、新工藝、新材料的能力
技術人才專業(yè)結構的合理組合以及人才素質水平的提高已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側重點。就鋁單板行業(yè)而言，隨著新技術、新工藝、新材料的出現。設計與生產管理一線部門所要求的技術人員的標準相對較高，專業(yè)水平既要全面又要有所側重，而企業(yè)的管理和開發(fā)則需要相當水平的管理層人員，需要管理+技術的復合型人才。人才的綜合素質越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁絹碓酱�，人才發(fā)展規(guī)劃是根據企業(yè)規(guī)模、實力、發(fā)展規(guī)劃而制定的不可能一概而就，因此，企業(yè)發(fā)展的大目標下，有計劃招聘、培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識，深入施工現場第一線，通過實踐積累經驗加以提高，普及推廣。如：對新材料、新工藝、新技術，通過試驗或比較得出有關數據和操作經驗，然后編制作業(yè)指導書，將使用的工藝技術要點，檢驗與驗收標準列入其中，下發(fā)給相關的部門和操作人員。使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點，由技術員進行指導，以點帶面、逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而行之有效的
實施過程不是一年兩年，企業(yè)的技術、質量管理是企業(yè)逐年發(fā)展過程中所積累、總結、完善而形成的制度措施。要不斷調整、平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才培養(yǎng)和制度措施滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
3.定期、不定期召開企業(yè)重大技術會議、解決技術疑難問題
這類問題不解決，及時解決技術疑難問題是技術管理工作中的重中之重。不論是設計還是生產。將直接影響產品質量而造成經濟損失，針對不同的問題召開專題會議，比如專業(yè)技術要求較高的工程，對鋁單板的成型和噴涂等，都要進行充分的論證，形成合理可行的方案。對質量通病的預防，如色差、尺差和平整度等，分析缺陷成因，制定相應的生產方案與技術要點。實施過程中檢查，使問題得到解決，對已經出現的質量問題，經過分析找出原因，然后進行小范圍試驗，問題解決后，編入作業(yè)指導書。不留尾巴是解決問題是最好辦法，才能積累更多解決問題的經驗和能力。
4.參與合同評審、加強對合同中技術問題的把關
技術問題在合同中會經常出現，對與專業(yè)技術要求較高的單位工程。對其技術可行性評審論證后，根據自生的技術能力，確定對難點問題分拆工作，進而保證工程整體的制作質量和安裝的便利性。
4.1主持重要的設計評審、保證圖紙設計質量
對主要的項目設計評審主要做好以下幾個方面
否符合國家規(guī)范、廠內標準。4.1.1圖紙設計是否滿足了施工和生產各方面功能要求。
4.1.2圖紙設計是否科學合理又有先進性、總體風格及效果具有創(chuàng)意。
4.1.3圖紙設計是否具有完整性、規(guī)范性和保證制度。
4.1.4圖紙設計材料材質、油漆種類和生產的可行性。
審批設計變更，4.2要定期與不定期進行圖紙設計抽查、對圖紙設計的質量進行抽查與評定。對已竣工的圖紙設計分為優(yōu)、良、可、差四級評定。促進設計質量的提高，并將量化的結果通知第一設計人，匯總不同的變更原因，找出設計失誤、總結經驗教訓、提高設計水平。
5.組織審批設計和工藝技術交底
有效控制生產質量、進度、成本的先決條件，科學、合理的工藝方法和設計交底。因此對其科學合理和嚴密可行的要求很大程度上取決于施工現場環(huán)境、條件、技術含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、室內外等因素，都是工藝和設計交底的依據，稍有疏漏將直接影響生產作業(yè)的順利實施、規(guī)范。技術交底已成為企業(yè)招投標和生產準備的重要運作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學性、可行性、能夠指導生產的必備條件。
6.施工過程中對產品質量和技術資料的檢查
產品質量是否達標，施工過程中。技術資料是否齊備是衡量企業(yè)設計和生產水平高低的關鍵，質檢部門評定質量的首要條件，對施工中產品質量和技術資料的檢查是十分重要的通過經常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證生產順利展開、質量和安全目標得到保證。做到及時發(fā)現問題及時制定措施解決問題，公司質監(jiān)人員進行全程跟進督促，通過有效的機制，教育全體員工真正懂得“誠信固本，創(chuàng)新致遠”經營理念，使檢查工作制度化、規(guī)范化。
7.組織編寫及審批企業(yè)的有關技術標準、規(guī)范
結合當地政府有關規(guī)定及本企業(yè)的具體特點，參照國家的有關規(guī)范、標準。編制適合本企業(yè)實施的有關技術規(guī)范和標準，指導本企業(yè)的生產管理，其主要有以下幾個方面：
作為外部受控文件。7.1界定有關的國家、省、市頒布的標準、規(guī)范、定額的使用。
7.2編制企業(yè)技術規(guī)范、標準（各工序、設計、工藝、材料的作業(yè)指導書）
7.3編制企業(yè)的標準圖集
