公司直接向員工工資卡發(fā)放工資
海大是一家以室內(nèi)裝飾裝修為主的民營企業(yè)。眾所周知，裝飾行業(yè)市場競爭激烈，員工流動(dòng)性大，也是勞資糾紛最多的行業(yè)之一，其中糾紛最集中的是工資發(fā)放問題。但海大自1992年創(chuàng)立以來，卻甚少有這方面的糾紛。“我們把每個(gè)員工的工資都足額及時(shí)地發(fā)到他們手上！”高峰說，這是海大獲得員工支持的一個(gè)基本做法。
在工資支付上，海大有套嚴(yán)格的制度來保護(hù)“家人”：員工一經(jīng)聘用，就簽訂勞動(dòng)合同；公司與工會(huì)簽訂“工資集體協(xié)議”，讓員工的工資收入有法律保障。裝飾行業(yè)很多時(shí)候工資是隨著項(xiàng)目走的，為防止項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨意拖欠克扣員工工資，公司制定了“工人工資發(fā)放管理辦法”，對(duì)工價(jià)、核算等作出明確規(guī)定；公司與每位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了“工人工資責(zé)任書”，每月由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供工人工資明細(xì)，再由公司為每位員工的工資卡發(fā)放工資，這就避免了工資下?lián)芙o項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往下發(fā)放時(shí)發(fā)生拖欠的可能。
始終維護(hù)員工權(quán)益
海大始終把員工的權(quán)益當(dāng)作家人權(quán)益來維護(hù)。
1999年，剛進(jìn)海大2個(gè)多月的油漆工余統(tǒng)軍在剛裝修完的房子里被炸成重傷。該爆炸事故是因私改煤氣管所致，余統(tǒng)軍燒傷面積達(dá)20％，傷殘等級(jí)為3級(jí)，完全喪失勞動(dòng)能力，公司決定幫他申討合法權(quán)益。此后14個(gè)月，公司陪伴著余統(tǒng)軍一起進(jìn)行了維權(quán)訴訟，最后，余統(tǒng)軍獲賠58．3萬元。
今年5月14日，年僅37歲的公司員工尹俊松不幸去世。1998年，尹俊松應(yīng)聘到海大當(dāng)木工，工作不到半年，就檢查出患有風(fēng)濕性心臟病。尹俊松一開始怕被炒不敢說，后來身體實(shí)在頂不住了，就找高峰說要辭工。“當(dāng)時(shí)我告訴他，你是我公司的員工，你先回家休息，公司繼續(xù)給你交社保，等社保金夠了我接你過來做手術(shù)！”高峰說。一年后，在公司的資助下，尹俊松在深成功完成手術(shù)。術(shù)后，尹俊松繼續(xù)留在海大，公司還為他更換了較為輕松的管理工作，一直工作到病發(fā)去世前，在海大工作了13年。尹俊松去世后，公司還把3萬元轉(zhuǎn)入了尹俊松孩子的專用賬戶。海大與員工的真情故事仍在演繹、延續(xù)。
實(shí)際上，海大不僅給員工購買養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)，每年還出資20萬元為全體員工購買意外傷害險(xiǎn)，并從工程款額中提取千分之二，設(shè)立工傷事故互助基金。
對(duì)員工職業(yè)生涯作出規(guī)劃
在海大，企業(yè)不吝于給予每個(gè)“家人”進(jìn)步和成才的機(jī)會(huì)。
老員工“老周”原本是一名水電工，在一次聊天中，他向監(jiān)理說了一些自己對(duì)公司的看法和意見，在監(jiān)理的鼓勵(lì)下，他連續(xù)用了6個(gè)晚上，把自己的看法和意見寫了厚厚的19頁紙，并送到了高峰手中。這份“意見書”改變了老周的命運(yùn)——他由一線工人調(diào)整為負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)刊和市場營銷的宣傳工作。
“在海大，公司對(duì)員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，也對(duì)員工的職業(yè)生涯做出詳細(xì)的規(guī)劃，讓員工發(fā)揮自己的能力和潛力。可以說，只要有才能，公司就會(huì)給我們搭建更好的舞臺(tái)！”員工張春燕如是說。
